在零售業(yè)寒冬中逆勢而上，quot;中國超市之父quot;張文中再度出手。作為我國第二大食品快消供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，麥德龍供應(yīng)鏈近日向港交所遞交了上市申請。這家年收入高達248.58億元的巨頭，正以其獨特的數(shù)智化戰(zhàn)略和差異化競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型:麥德龍的制勝法寶

在當(dāng)前零售業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的背景下，麥德龍供應(yīng)鏈選擇了一條數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。公司創(chuàng)始人張文中曾公開強調(diào):quot;數(shù)字化融入了我們運營的各個方面。quot;這不僅僅是一句口號，而是麥德龍供應(yīng)鏈的核心戰(zhàn)略。

麥德龍供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋了從采購、物流到訂單履約的全流程。通過建立產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，公司能夠更好地管理供應(yīng)鏈，確保食品安全。同時，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存管理，提高配送效率。這種全面的數(shù)字化戰(zhàn)略不僅提高了運營效率，還顯著降低了成本，為客戶帶來了優(yōu)質(zhì)的體驗。

值得注意的是，麥德龍供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。公司持續(xù)加大對數(shù)字化和智能化的投入，并與外部服務(wù)供應(yīng)商緊密合作，將每個業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。這種長期的戰(zhàn)略布局使麥德龍供應(yīng)鏈在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

自有品牌:構(gòu)建獨特的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)

除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，麥德龍供應(yīng)鏈還通過發(fā)展自有品牌來增強市場競爭力。公司旗下的quot;宜客quot;和quot;麥臻選quot;兩大自有品牌分別針對食品服務(wù)配送解決方案和福利禮品市場，顯示了麥德龍供應(yīng)鏈對不同細分市場的精準定位。

自有品牌不僅能夠提高公司的利潤率，還能增強客戶粘性。麥德龍供應(yīng)鏈在招股書中特別強調(diào):quot;自有品牌是我們競爭優(yōu)勢的重要組成部分。quot;通過開發(fā)和推廣自有品牌，麥德龍供應(yīng)鏈成功構(gòu)建了獨特的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供更多樣化、高質(zhì)量的選擇。

截至2023年12月31日，麥德龍供應(yīng)鏈已在中國覆蓋100家麥德龍品牌門店，以及物美品牌的366家超市和304家便利店。更值得一提的是，中國500強企業(yè)中，有178家及其關(guān)聯(lián)公司是麥德龍供應(yīng)鏈的客戶。這一龐大的客戶基礎(chǔ)不僅體現(xiàn)了麥德龍供應(yīng)鏈的市場地位，也為其未來的持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

上市之路:機遇與挑戰(zhàn)并存

根據(jù)弗若斯特沙利文的預(yù)測，中國食品快消供應(yīng)鏈行業(yè)的市場規(guī)模預(yù)計將從2023年的99007億元增長到2028年的141497億元，復(fù)合年增長率達7.4%。作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，麥德龍供應(yīng)鏈有望在這一快速增長的市場中獲得更大份額。

在這場零售業(yè)的數(shù)字化變革中，麥德龍供應(yīng)鏈的上市無疑將成為一個重要里程碑，不僅代表著傳統(tǒng)零售業(yè)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功案例，更可能成為引領(lǐng)整個行業(yè)變革的標桿。隨著上市進程的推進，麥德龍供應(yīng)鏈將如何利用資本市場的力量進一步加速其數(shù)智化轉(zhuǎn)型，如何在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，都將成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

本文源自:金融界