英特爾首席執(zhí)行官基辛格宣布12月1日退休的消息在全球市場(chǎng)引發(fā)了巨大關(guān)注。按照英特爾的公告，英特爾已任命了臨時(shí)聯(lián)合首席執(zhí)行官，同時(shí)董事會(huì)正在遴選新的首席執(zhí)行官。

據(jù)科技媒體報(bào)道，基辛格突然退休的原因是和董事會(huì)的沖突達(dá)到了不可挽回的地步。英特爾董事會(huì)認(rèn)為，基辛格未能有效地帶領(lǐng)公司追趕英偉達(dá)，并對(duì)他的復(fù)蘇計(jì)劃缺乏信心。

作為上一任“芯片霸主”，英特爾在PC時(shí)代可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。哪怕是對(duì)科技行業(yè)一無(wú)所知的人，想必都聽過(guò)英特爾“燈，等燈等燈”的經(jīng)典廣告音樂(lè)。

但最近幾年以來(lái)，英特爾的聲量開始直線下降。取而代之成為全球科技圈焦點(diǎn)的，是曾經(jīng)連英特爾市值零頭都沒(méi)有的英偉達(dá)。不過(guò)，到了這一階段，并沒(méi)有什么人在意落寞霸主，人們忙于擁抱生成式人工智能技術(shù)革新所帶來(lái)的變化。

直到基辛格的辭職，才讓人想起來(lái)英特爾。人們驀然發(fā)現(xiàn)，在CPU時(shí)代的霸主，在GPU(圖形處理器)時(shí)代卻聲息全無(wú)。這家公司過(guò)去這些年來(lái)到底發(fā)生了什么？復(fù)盤英特爾過(guò)去20年的公司歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，命運(yùn)的伏筆早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)埋下。

1998年，英特爾推出了i740顯卡，試圖征戰(zhàn)彼時(shí)還屬于新興階段的GPU市場(chǎng)，但由于技術(shù)設(shè)計(jì)思路問(wèn)題，并沒(méi)有收獲良好的市場(chǎng)效果。不過(guò)，真正的問(wèn)題從來(lái)不是技術(shù)路線的失誤，而是戰(zhàn)略的誤判。在那之后，英特爾回到了CPU路徑依賴的舒適區(qū)之中。也正是在那一年，一度瀕臨破產(chǎn)的英偉達(dá)憑借GPU實(shí)現(xiàn)起死回生。從此，兩家公司開始走向不同的方向。

在后來(lái)的20年里，從Larrabee項(xiàng)目的崩潰到高性能計(jì)算產(chǎn)品線XeonPhi的嘗試，英特爾盡管也反復(fù)嘗試打開GPU市場(chǎng)，但每一次到最后都因?yàn)樵噲D與過(guò)往通用計(jì)算優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域相結(jié)合而出現(xiàn)失誤。其間，英特爾也嘗試過(guò)換首席執(zhí)行官，但成效寥寥。相比他的前任們，基辛格已經(jīng)算是企圖心最大的CEO了。

從目前的公開信息中無(wú)從得知基辛格和董事會(huì)之間究竟發(fā)生了什么樣的沖突。但現(xiàn)實(shí)就是，無(wú)論責(zé)任到底在哪一方，英特爾在AI時(shí)代已經(jīng)掉隊(duì)了。而且，到了這個(gè)階段，問(wèn)責(zé)的意義不大，更關(guān)鍵的還是如何解決問(wèn)題，而不是沉溺在過(guò)去的失敗中無(wú)法自拔。

回顧近百年來(lái)的科技商業(yè)史，幾乎每一次的技術(shù)迭代都有巨頭隕落的故事——移動(dòng)互聯(lián)革命發(fā)生之后，巨頭諾基亞倒下了。大公司因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)龐雜，感知市場(chǎng)信號(hào)并做出反饋往往需要時(shí)間，而且市場(chǎng)信號(hào)經(jīng)過(guò)層層傳遞后很可能失真而導(dǎo)致誤判。即便信號(hào)傳遞準(zhǔn)確，如果沒(méi)有一個(gè)足夠開放的決策層，也可能因?yàn)檫^(guò)往路徑依賴而做出錯(cuò)誤的選擇。

正是因?yàn)檫@樣，如果復(fù)盤那些成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“終身學(xué)習(xí)能力”是企業(yè)家必備的素養(yǎng)之一。特別是在如今這樣技術(shù)迭代速度極快的情境之下，“從前車馬慢”的組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，正在面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

歷史地看，在技術(shù)革命到來(lái)時(shí)，找到一些行之有效的解決方案的大企業(yè)不在少數(shù)。比如，微軟通過(guò)戰(zhàn)略投資OpenAI而成功捕捉到了新一輪科技革命的機(jī)會(huì)。此外，一個(gè)足夠優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也有助于幫助公司應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，比如，杰克·韋爾奇對(duì)通用電氣的改造。無(wú)論是哪一條道路，都對(duì)公司決策機(jī)制和企業(yè)家的戰(zhàn)略有著極高的要求。

如今的中國(guó)科技大公司大多成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)革命之后，BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命來(lái)襲之時(shí)，也都經(jīng)歷過(guò)各自的“驚險(xiǎn)一躍”。從今天來(lái)看，面對(duì)生成式AI這樣的產(chǎn)業(yè)級(jí)革命，對(duì)公司管理能力的真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。